Основы и алгоритм внедрения элементов бережливого производства

• 

Ассоциация по сертификации и консалтингу «ЭКСПЕРТ» предлагает предприятиям различных форм собственности и отраслей промышленности разработку программ внедрения элементов бережливого производства путем непосредственного осуществления комплекса мероприятий на предприятии и обучения специалистов методике LEAN.

Бережливое производство – это разработка и внедрение инструментов бережливого производства в целях устранения всех видов потерь не создающих, ценность для операций в производственном процессе.

Целями бережливого производства являются:

• сокращение трудозатрат,
• сокращение сроков разработки новой продукции,
• сокращение производственных и складских площадей,
• гарантия поставки продукции заказчику,
• максимальное качество продукции при ее минимальной стоимости.

К инструментам  бережливого производства и методике внедрения относятся:

• Система TPM (Total Productive Maintenance) — Всеобщий уход за оборудованием.
• Система 6 S (сортируйте, соблюдайте порядок, содержите в чистоте, стандартизируйте, совершенствуйте).
• Быстрая переналадка (Single-Minute Exchange of Dies (буквально «быстрая смена пресс-форм» — переналадка/переоснастка оборудования менее чем за 10 минут). Переналадка в одно касание (One-touch setup) — вариант SMED, но время переналадки уже изменяется единицами минут, то есть не больше 9).
• Кайдзен (kaizen) — непрерывное совершенствование.
• Гемба кайдзен — непрерывное совершенствование на месте создания дополнительной стоимости.
• Канбан, вытягивающее производство — продукция «вытягивается» со стороны заказчика, а не «толкается» производителем. Информирования предыдущей производственной стадии о том, что нужно начинать работу;
• Точно в срок — система синхронизации передачи продукта с одной производственной стадии на другую посредством карточек Канбан. Комплектующие должны передаваться на следующую стадию только тогда, когда это нужно, и ни минутой раньше.
• «Пока — ёкэ» («защита от ошибок») — метод предотвращения ошибок — специальное устройство или метод, благодаря которому дефекты просто не могут появиться.

Алгоритм внедрения бережливого производства состоит из следующих элементов:

• Поиск проводника перемен - Лидера;
• Получение знаний по системе LEAN (обучение специалистов предприятия);
• Подготовка и утверждение программ  внедрения элементов бережливого производства;
• Поиск или создание кризиса на предприятии;
• Подготовка карт всего потока создания ценности для каждого семейства продуктов;
• Начало работ по основным направлениям внедрения элементов бережливого производства;
• Достижение немедленных результатов;
• Осуществление процесса непрерывного улучшения по системе Кайдзен.

По вопросам  обучения, разработки и внедрения программ бережливого производства Вы можете обратиться к специалистам Компании по телефонам: +7 804 333 28 18, или отправить сообщение на электронную почту: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.